企業(yè)被喻為社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，自然就具有生命活動的機(jī)能，故而才有精神可言。數(shù)年來，江蘇統(tǒng)一安裝集團(tuán)有限公司由全體職工總結(jié)和提煉的“無錫安裝精神”，確定為“團(tuán)結(jié)文明，創(chuàng)新求實，優(yōu)質(zhì)高效，拼搏奉獻(xiàn)”。其形成于企業(yè)經(jīng)營的長期實踐，無疑是公司倡導(dǎo)企業(yè)文化的成果。而現(xiàn)在已步入市場經(jīng)濟(jì)的新時期，且建筑業(yè)已列入國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)精神理應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而演變。于是，有人主張在關(guān)鍵詞上重新做文章，筆者認(rèn)為大可不必。古籍早有表述：“形是神之宅，而神為形之王”。也就是說，“形”是基礎(chǔ)，“神”是主導(dǎo)。“形”者，企業(yè)之形體；“神”者，企業(yè)之靈魂。無形之神則不實，有形無神則不名。盡管我們所從事的是無墻的企業(yè)，但只要在“形”上實實在在地下功夫，培育出有“形”的精神，扎根于職工的精神領(lǐng)域，即使企業(yè)遇上多大的變革，都能如實地反映出其自身固有的特征和風(fēng)貌。

　　“無錫安裝精神”既然是依附于企業(yè)形體而存在，是升華了的群體意識，那么，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中將如何表達(dá)出有“形”的精神力量呢？本文略作試析。

　　團(tuán)結(jié)文明——“形”之根本。它昭示的不光有企業(yè)的凝聚力，更是職工的歸屬感。

　　團(tuán)結(jié)象征著企業(yè)的希望，團(tuán)結(jié)是成功的保證?；仡櫣镜陌l(fā)展史，無論是歷經(jīng)潮起潮落的經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪，還是奪取任何一項重大工程的勝利，無一不是企業(yè)政通人和的集中體現(xiàn)。

　　如今，企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)，職工把企業(yè)作為自己歸宿的意愿越來越強烈。團(tuán)結(jié)，其識大體，顧大局的內(nèi)涵將更形象地體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力。正在以承包形式開拓市場的分公司，對外的經(jīng)營目標(biāo)是一致的，但由于施工能力不同，經(jīng)營客體有別，其利益觀也會存在差異。于是，難免會出現(xiàn)對企業(yè)具有較大離心力的本位主義、小團(tuán)體主義。殊不知，若是損害了企業(yè)的整體利益，最終也會損害自己的局部利益，所謂“皮之不存，毛將焉附？”所以，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，代表企業(yè)利益核心的決策層需要團(tuán)結(jié)；能如實反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)的經(jīng)營集體和職能部門需要團(tuán)結(jié)；長期奮戰(zhàn)在高度流動、分散的班組建制的一線工人則更需要團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)，反映了企業(yè)協(xié)調(diào)處理內(nèi)外各種關(guān)系的道德風(fēng)尚，也是調(diào)整職工相互關(guān)系的行為準(zhǔn)則?？梢哉f，要倡導(dǎo)企業(yè)的群體意識，團(tuán)結(jié)，則應(yīng)首先為每個職工所接受。由此而促成和諧、融洽的群體關(guān)系，能引發(fā)職工對企業(yè)的歸屬感。職工們說得好：“企業(yè)成功之日，也是我們個人價值實現(xiàn)之時”。

　　如果說，團(tuán)結(jié)是傳統(tǒng)的文化現(xiàn)象，那么，文明則是時代的標(biāo)志。文明，不僅是對職工文化素質(zhì)的反映，而且是對一個企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。幾年來，公司通過“培育四有職工”、“爭創(chuàng)文明工地”、“企業(yè)文化周”等系列活動，把企業(yè)的文明建設(shè)工作已提到規(guī)范化、制度化的高度，對于凝聚職工人心，塑造企業(yè)形象起到了不可替代的作用?；A(chǔ)實，結(jié)碩果。公司自1990年以來連續(xù)多年被評為江蘇省文明單位，市工商局、市廣電大廈、市一院、蠡湖隧道等一大批項目被評為“文明工地”。2005年1月，公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一管理體系認(rèn)證。

　　然而，在當(dāng)前新舊經(jīng)濟(jì)體制變換的過渡時期，文明，不再是純精神的意識形態(tài)，而要注重其物化的特征。應(yīng)當(dāng)看到，社會上對建筑業(yè)的地位和職工隊伍文化素質(zhì)的偏見依然存在，它勢必成為企業(yè)參與市場競爭的障礙。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，強化職工的文明意識，激發(fā)職工敬業(yè)、愛業(yè)的歸屬感，是企業(yè)提高綜合素質(zhì)的重要途徑。文明建設(shè)要在探索中改進(jìn)，尋求新的工作思路和方法。要堅持培育企業(yè)文化這個相對獨立的精神動力，繼續(xù)通過評選文明職工、文明工地等形式，正確把握文明建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳結(jié)合點，為發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供精神動力和智力支持。實踐表明，良好的職業(yè)道德和過硬的技術(shù)素質(zhì)，是企業(yè)占領(lǐng)市場不可多得的優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新求實——“形”之源泉，它顯示的不光有企業(yè)的生命力，更有職工的認(rèn)同感。

　　創(chuàng)新，相對守舊而言，即以超前意識為導(dǎo)向，走前人沒有走過的路。當(dāng)公司的決策層達(dá)成只有改革才能給企業(yè)帶來生機(jī)和活力的共識之際，改革卻沒有現(xiàn)成的捷徑可沿襲，唯一的選擇便是創(chuàng)新：擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營、管理、施工模式，認(rèn)準(zhǔn)走自己的路不回頭。公司風(fēng)風(fēng)雨雨幾十載真是不斷地常創(chuàng)常新，顯示出旺盛的生命力。

　　八十年代，眾多同行強手稱雄市場，公司搶先一步，以變應(yīng)變，實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移五大步：經(jīng)營結(jié)構(gòu)由“水電安裝”向“工業(yè)設(shè)備安裝”轉(zhuǎn)移；配套服務(wù)由“一業(yè)為主”向“主副并舉”發(fā)展；拓展市場由“固守一城”向“三國四方”延伸；管理模式由“純管理型”向“內(nèi)涵提高型”轉(zhuǎn)變；科技工作由“硬科技”向“軟科技”擴(kuò)大。

　　九十年代，中國特色的社會主義理論，為公司的市場戰(zhàn)略注入了新的思路，公司上下及時更新觀念換腦筋，抓住機(jī)遇求發(fā)展。公司決策層更是打破常規(guī)，敢于突破，確定了三個主攻方向大膽實踐：一是主動迎接市場挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。確定“立足無錫，拓展周邊，面向全國”的經(jīng)營目標(biāo)。相繼打進(jìn)上海，建立昆山、江陰基地。二是努力拓寬外向型經(jīng)濟(jì)渠道，加大公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。抓住一切機(jī)遇，把外經(jīng)工作由單一的勞務(wù)輸出向引進(jìn)外資興辦合資項目的軌跡發(fā)展，積極參與國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，帶動公司整體素質(zhì)的提高。三是堅持“安裝為本，多種經(jīng)營”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)、生產(chǎn)優(yōu)勢，放手發(fā)展服務(wù)項目，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場占有率。

　　跨進(jìn)新世紀(jì)，公司更是進(jìn)行了徹底改制，刪繁就簡，輕裝上陣。同時確立了“細(xì)分市場、創(chuàng)造需求、引導(dǎo)需求、先入為主、以新取勝”的市場戰(zhàn)略和“信守合同、恪守信譽、專業(yè)做精、行業(yè)做強”的經(jīng)營目標(biāo)。僅二年就實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番的目標(biāo)。

　　隨著企業(yè)新機(jī)制的建立，市場經(jīng)濟(jì)觀念更加深入人心，全員經(jīng)營已為職工所認(rèn)同。在思想上破除舊觀念，堅持“發(fā)展才是硬道理”的新思維；在目標(biāo)上改變小富即安，小進(jìn)則滿的思想，自找壓力，確立高起點、跨越式發(fā)展的新路子；在方法上摒棄因循守舊的老觀念，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大膽地試，勇敢地闖。實踐表明，具有渴望體現(xiàn)自我價值愿望的職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，時時表現(xiàn)出非凡的創(chuàng)造力。

　　如果說創(chuàng)新是一種開放型的思想意識，那么，求實則是屬于約束型的價值觀念。求實，在企業(yè)中反映的是“一切從實際出發(fā)”群體作風(fēng)的科學(xué)態(tài)度。無論追溯到公司發(fā)展史上任何一個時期，“講實話，辦實事，求實效”作為職工共同信奉的行為準(zhǔn)則，始終貫穿了施工、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)保持著勃勃生機(jī)。

　　昔日，建筑市場落入低谷，職工面對嚴(yán)峻的“大氣候”，沒有把“共度難關(guān)”停留在口頭上，而是實實在在地為企業(yè)挑擔(dān)子。一是主動為企業(yè)“找米下鍋”。一時間，小到一臺機(jī)床拆裝的零星項目，大到幾十萬元工作量的改造工程，信息源源而來；二是甘為同行當(dāng)“勞務(wù)”。是年，有近百名職工摒棄“全民工當(dāng)農(nóng)民工”的壓抑感，去廣州、上海做點工；三是遠(yuǎn)程工地“不退避”。新疆獨山子石化項目、青島能善化工項目，再遠(yuǎn)再累，都主動力爭不退縮。

　　今日，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，而職工是企業(yè)的主體。倡導(dǎo)求實的內(nèi)涵在于喚醒職工的主體意識。市場經(jīng)濟(jì)是利益驅(qū)動經(jīng)濟(jì)，職工和企業(yè)利益一致性的格局決定了必須以求實為基調(diào)，強化職工對企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的認(rèn)同感。這種認(rèn)同感，首先源于企業(yè)經(jīng)營者的務(wù)實意識上，也就是說，經(jīng)營目標(biāo)的決策必須克服急功近利的短期行為；管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整要摒棄周而復(fù)始的簡單重復(fù)；分配機(jī)制的到位要克服急于求成的急躁情緒；用工制度的改革應(yīng)注意不超越職工的承受能力。其次，體現(xiàn)在職工對利益的再認(rèn)識上，企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的舉措頻頻出臺，一時或許會給職工帶來利益上的陣痛，但最終將讓職工得到更多的實惠。況且，“大氣候”左右企業(yè)發(fā)展是一個特定的因素，一味企望經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長速度居高不下也不盡客觀。為此，職工對個人的既得利益不能抱有過高的期望值。要多一點理性思維，少一點感情用事?？傊?，企業(yè)在深化改革的過程中，既要保持高昂的創(chuàng)新精神，又要采取科學(xué)的求實態(tài)度，堅持解放思想和實事求是相統(tǒng)一，企業(yè)市場取向的改革必定一帆風(fēng)順，生生不息。

　　優(yōu)質(zhì)高效——“形”之信條，它展示的不光有企業(yè)的生產(chǎn)力，更有職工的責(zé)任感。

　　優(yōu)質(zhì)，是企業(yè)在競爭中生存、發(fā)展的基石。對建筑業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)有兩層涵義：優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二者均以勞動者為載體，顯然同企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力息息相關(guān)。為此，公司堅持以“人”為本，從提高職工隊伍的整體素質(zhì)上下大力，職業(yè)技能教育和職業(yè)道德教育雙管齊下，幫助職工建樹正確的勞動價值觀和敬業(yè)愛業(yè)的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力添了后勁。

　　企業(yè)創(chuàng)信譽，要有過硬的工程質(zhì)量，而衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)來自市場，來自用戶。長期以來，公司的決策者審時度勢按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把嚴(yán)格質(zhì)量管理作為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力之本，建立了一套完整的責(zé)任制，環(huán)環(huán)扣緊，道道把關(guān)。

　　相對稱為“硬件”的優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)服務(wù)則屬“軟件”范疇。但公司的“軟件”不軟；“想用戶所想，急用戶所急”、“讓業(yè)主放心，使顧客滿意”在職工中已形成群體意識。公司歷來把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的立足點放在為用戶提供工程咨詢、配套設(shè)計、竣工回訪等項目上，替用戶排憂解難。從造價上，給用戶出點子，力求降低成本，節(jié)省資金投入；從管理上主動為用戶當(dāng)參謀，免得走“彎路”；從物資上幫助用戶代辦采購，調(diào)劑代用；從質(zhì)量上堅持為用戶提供竣工回訪服務(wù)，保證投資效益到位。多年來，公司職工通過“假如我是一個用戶”的角色轉(zhuǎn)換，融情感因素于市場競爭之中，提高了為用戶服務(wù)的自覺性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。公司在建筑行業(yè)中率先評為無錫市“雙信”單位。1991年以來連續(xù)多年被無錫市評為“重合同、守信用”企業(yè)。

　　如果說，優(yōu)質(zhì)表明的是事物內(nèi)在的根本屬性，那么，高效則反映了事物形成的時間量。工程建設(shè)的高效是施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的必備條件，其形式主要體現(xiàn)在工期上。從建筑業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看，無論是國家實施治理整頓，還是加強宏觀調(diào)控，社會的發(fā)展對建筑業(yè)始終保持著一定的市場需求，這是它在社會整體發(fā)展中特有的牽動作用所決定的。所以，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，盡管建設(shè)資金到位難一直是突出的矛盾，但基建規(guī)模在任何時期都標(biāo)志著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水準(zhǔn)，作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)驟然降溫已成為歷史，只是建設(shè)單位的愿望表達(dá)得更為現(xiàn)實：“少投入早產(chǎn)出”。為此，我們只有在建設(shè)工期上下大力，才能切實保證企業(yè)自身效益和社會效益到位。

　　建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè)，而安裝企業(yè)職工技能的相對值始終在行業(yè)中領(lǐng)先。即便如此，安裝業(yè)作業(yè)的特殊性表明，搶速度、保工期不能光靠“人海戰(zhàn)術(shù)”，而是要在提高勞動者工作效率上做文章。因此，公司針對企業(yè)機(jī)械化程度不高、工藝相對落后，且大多系手工操作的現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)了只有依靠科技進(jìn)步才是唯一出路。堅持從實際出發(fā)，貫徹自力改造與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方針，年年組織實施科技發(fā)展規(guī)劃，逐步增加科技投入，有計劃、有步驟地更新設(shè)備，提高裝備水平、工藝水平和檢測水平。同時，還注重發(fā)揮生產(chǎn)力最活躍因素的積極性和創(chuàng)造性。通過引導(dǎo)挖潛、組織攻關(guān)、開展競賽等形式，為職工提供施展才華的舞臺，釋放高效的能量。公司培訓(xùn)中心、檢測中心、技術(shù)研發(fā)中心的建立以及一萬平米新廠房的投入，為提高職工整體素質(zhì)，為安裝材料的工廠化預(yù)制生產(chǎn)和提高工效打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　不論是優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是高水準(zhǔn)的工作效率，無疑向社會展示了企業(yè)厚實的生產(chǎn)力，同時，也體現(xiàn)了企業(yè)職工高度的責(zé)任感。首先，是社會責(zé)任感。建筑產(chǎn)品是時代的象征。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我們將向社會提供大量的建筑產(chǎn)品，然而社會對建筑產(chǎn)品的需求不再是以往“住宅不漏年”的低檔次，而是趨向?qū)哟胃摺⒐に囆?、設(shè)施全。建筑產(chǎn)品具有長久的使用價值，雖說是“留芳”還是“遺臭”，留有后人評說，但建設(shè)者的心中不是沒有“底”，其關(guān)鍵在于職工在作業(yè)工序上的把關(guān)程度。倘若工作中體現(xiàn)不出責(zé)任感，或報價“獅子大開口”，或質(zhì)量“屢屢捅漏子”，或工期“拖人后腿”，企業(yè)靠什么去發(fā)展生產(chǎn)力呢？

　　如果說社會責(zé)任感的體現(xiàn)是以物質(zhì)產(chǎn)品為載體，那么，企業(yè)責(zé)任感則主要表現(xiàn)為一種意識形態(tài)，說白了就是職業(yè)道德。建筑業(yè)同社會廣泛接觸吃的是“百家飯”。雖說世俗對“匠人師傅”抱有“難服侍”的偏見，且行業(yè)結(jié)構(gòu)流動分散，難免有“將在外，軍令有所不受”之慮。但職工只要把企業(yè)的信譽擺上一定的位置，自覺擔(dān)當(dāng)起完善企業(yè)形象的責(zé)任，質(zhì)量上一絲不茍，工期恪守信譽，優(yōu)化企業(yè)的知名度不是一件可望而不可及的難事。精明的用戶從來不相信自我吹噓的“夜郎”，也聽不慣“說客”的“敲邊鼓”，唯獨看中忠于職守的施工隊伍。精神和物質(zhì)的完整統(tǒng)一，正是提高企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的有效途徑。

　　拼搏奉獻(xiàn)——“形”之精華，它表示的不光有企業(yè)的感召力，更有職工的使命感。

　　拼搏，作為職工自強不息的群體意識，滲透于公司發(fā)展的全過程，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。追溯歷史，公司從幾家私營業(yè)主合并創(chuàng)業(yè)以來，幾經(jīng)曲折，幾經(jīng)奮進(jìn)，從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展成為門類齊全、管理完善、實力雄厚的骨干企業(yè)。施工隊伍輾轉(zhuǎn)南北，先后涉足冶金、機(jī)電、化工、國防、旅游、紡織、食品、商業(yè)等行業(yè)，曾多次派員去國外承包安裝任務(wù)，信譽蜚聲海外。施工規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，歷年評為省、市先進(jìn)企業(yè)。從公司走過的每一步足跡中不難看到，職工是企業(yè)成果的直接創(chuàng)造者，而職工的群體意識具有對企業(yè)目標(biāo)的共同認(rèn)知。因此，拼搏，既集中反映了職工迎難而上的進(jìn)取精神，又表示了企業(yè)對職工所特有的感召力。公司之所以能在多變的市場競爭中立于不敗之地，正是這種感召力升華成為企業(yè)競爭、進(jìn)取的一大優(yōu)勢發(fā)揮了作用。

　　實踐中的拼搏精神，就是把本職工作和企業(yè)的前途緊密結(jié)合起來，形成“企業(yè)要有名氣，工人要有志氣”的使命感，切切實實體現(xiàn)到工程建設(shè)中去。

　　一是順應(yīng)市場挑戰(zhàn)的拼搏。由于安裝行業(yè)在整個工程項目中往往承擔(dān)相對獨立的部份，因此，地位上多從屬于土建。其實，工程的最后定格還是在安裝工人手里，迎接市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一仗由安裝工人應(yīng)戰(zhàn)。在既定的工期內(nèi)，職工付出的不光是勞動熱情，而且要組織超常規(guī)的施工，加倍的投入，發(fā)揚難能可貴的拼搏精神。由我公司參建的國家級項目上海15萬噸燒堿工程、無錫焦化廠改擴(kuò)建工程、無錫蠡湖隧道工程等無不是在土建嚴(yán)重脫期的情況下，公司職工背水一戰(zhàn)，不分晝夜，食宿在工地，硬是在規(guī)定時間內(nèi)搶裝完成，驗收交付使用。

　　二是提高企業(yè)內(nèi)功的拼搏。“有精銳之師，才能打勝利之仗”這是公司一貫堅持的戰(zhàn)略思想。在開放后的安裝企業(yè)面臨的是：技改項目多，進(jìn)口設(shè)備多，新工藝多。一般工人縱使有施工經(jīng)驗，可面對滿紙洋文，圖難識，要領(lǐng)難把握。公司一方面從改善職工隊伍結(jié)構(gòu)著手，引進(jìn)新時代的年輕優(yōu)秀人才，提高技能含量。一方面從強化職工求技逞能意識著手，花本錢加強培訓(xùn)，鼓勵職工技術(shù)冒尖，讓職工充分顯示潛在的技能。近幾年來，在鮑迪克、巴克杜爾、貝克吉利尼、常州新菱化工等一批外國投資、設(shè)計的項目安裝施工中，參戰(zhàn)的職工在拼搏精神感召下，知難而進(jìn)，發(fā)奮鉆研，攻克了一個又一個難點，取得了成功，獲得了贊譽。

　　三是改善外部環(huán)境的拼搏。競爭激烈而處變不驚，拼搏的感召力對于企業(yè)走出困境有著潛在的促進(jìn)作用。想當(dāng)年，在任務(wù)緊缺的情況下，大家抱定“把活做得讓用戶只相信安裝公司”的宗旨，使公司在競爭中屢操勝券，經(jīng)營上轉(zhuǎn)機(jī)頓開。進(jìn)紡站施工，懷揣的僅是30萬元工作量的合同，只占整個工程的4%。工人們憑著一股子拼勁，實篤篤地把拼搏精神體現(xiàn)在自己的崗位上，15天就向用戶交了“答卷”，滿意的質(zhì)量、工期令用戶折服。于是，現(xiàn)場原有6個安裝隊伍唯獨留下安裝公司一家，工作量加碼到700萬元。住友電工第一臺豎爐吊裝，由于場地不允許大型機(jī)械施工，公司提出了運用扒桿吊裝的方案，外國專家心里沒底，極不放心。吊裝當(dāng)天，外方負(fù)責(zé)人帶著所有技術(shù)人員全部到現(xiàn)場，看到32噸的龐然大物在工人們沉著有序的節(jié)奏中僅用40分鐘就一次順利到位，連半點漆皮都未碰破時，激動得連連翹起大拇指“OK、OK”，要知道，他們在新加坡吊裝同樣的設(shè)備用了10個小時。速度之快，質(zhì)量之精，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同在現(xiàn)場施工的上海兩家安裝單位。十多年來，住友電工已先后交給公司十臺豎爐六臺橫爐的安裝任務(wù)，并始終把公司作為信得過的合作伙伴。

　　如果說，拼搏表現(xiàn)的是力量的投入，那么，奉獻(xiàn)則體現(xiàn)的是精神的升華。奉獻(xiàn)，其內(nèi)涵反映了企業(yè)、職工在處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系的高尚情操。

　　在企業(yè)和國家的利益上，奉獻(xiàn)，是公司形象的精辟概括。長期以來，公司造就的社會效益只是一時為眾所周知，而為社會創(chuàng)造的新價值，為國家增加積累卻鮮為人知。究其原因，主要是行業(yè)的體制形成的。建筑業(yè)占國民收入的比重較小，建筑產(chǎn)品的價格構(gòu)成沒有利潤、稅金。八十年代初，恢復(fù)2.5%的法定利潤，卻比工業(yè)部門平均利潤率低得多。盡管后來又幾經(jīng)調(diào)整，但仍然與龐大的施工隊伍組成的大產(chǎn)業(yè)極不相稱。因此，建安施工企業(yè)微利低效的經(jīng)營狀況，同其創(chuàng)造的具大的社會效益形成了強烈的反差，放到利益的“天平”上，不失為企業(yè)對社會、對國家的一種奉獻(xiàn)。

　　建筑產(chǎn)品價格構(gòu)成的不合理，引發(fā)了職工和企業(yè)在利益上的矛盾。建筑職工從事的是臟、苦、累的行業(yè)，微利經(jīng)營不可能讓職工的勞動效益和個人收入得到合理的統(tǒng)一。于是，維持和激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，大力倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)精神，成為職工自覺修養(yǎng)的傳統(tǒng)信念。企業(yè)講奉獻(xiàn)，職工講奉獻(xiàn)，構(gòu)成了公司精神文明建設(shè)的主流。多年來，公司的“辛苦我一人，造福萬千家”為主題的宣傳教育，在廣大職工中產(chǎn)生了巨大的感召力。他們把共同理想、共同職責(zé)和共同利益聯(lián)系在實現(xiàn)社會效益和企業(yè)效益的目標(biāo)上，走南闖北，不避寒暑，體現(xiàn)出強烈的使命感。在一項項重大工程建設(shè)中，付出了超越自己職責(zé)的代價，卻不計時間，不講報酬。只要工程需要，沒有動員，他們可以連續(xù)幾個月放棄休息天；只要工程需要，他們可以放下妻子、孩子，就立即奔赴外工地；只要工程需要，家中受雨澇進(jìn)水，他們可以置“小家”而不顧；如此這般曾有人問這些工人，是不是圖多拿幾個獎金？工人們笑了：這么些獎金能值多少？我們是為國家為人民作點貢獻(xiàn)。

　　拼搏、奉獻(xiàn)，各有相對獨立的意義，但在實踐中，拼搏是奉獻(xiàn)的具體發(fā)揮，而奉獻(xiàn)是拼搏的前提條件，兩者相輔相成。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，拼搏、奉獻(xiàn)的結(jié)合點，仍然是企業(yè)的精神支柱。結(jié)合點的充分發(fā)揮，對職工仍然具有極大的感召力。有人認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)奉行的是等價交換的原則，似乎為“工作討價還價”、“上班拿工資，干活要獎金”提供了理論依據(jù)。于是，拜金主義、利已主義有了滋生苗頭。其實，這種把屬于社會經(jīng)濟(jì)范疇的等價交換的原則移植到企業(yè)管理機(jī)制中來，禍害無窮，它沒有理解職工和企業(yè)利益共同體的內(nèi)涵，相反會使一些職工對市場經(jīng)濟(jì)平等性的原則產(chǎn)生曲解，導(dǎo)致價值觀念模糊，乃至扭曲。為此，在新的經(jīng)濟(jì)體制過渡時期，大力倡導(dǎo)拼搏奉獻(xiàn)精神，就是要幫助職工確認(rèn)自己在企業(yè)中的坐標(biāo)，樹立“我為企業(yè)苦，企業(yè)讓我富”的新型價值觀，正確對待利益關(guān)系的調(diào)整。樹立新觀念，明辨大是非。既講企業(yè)效益，又講社會效益；既講物質(zhì)成果，又講精神效應(yīng)；既講個人致富，又講企業(yè)積累。在拼搏奉獻(xiàn)的感召下，凝聚職工的群體力量，建設(shè)職工自己的企業(yè)。